進(jìn)入21世紀(jì)以來，工作服定制的流行趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從三個(gè)方面來看，工作服市場(chǎng)將以全新的面貌來迎接挑戰(zhàn)。

　　一、連鎖經(jīng)營化

　　連鎖經(jīng)營，這一在各行各業(yè)中經(jīng)歷考驗(yàn)的經(jīng)營模式，同樣適用于工作服行業(yè)。對(duì)于工作服企業(yè)而言，可以用低投入，迅速的擴(kuò)展自己的市場(chǎng)范圍，并可避免由企業(yè)全資投資分公司所帶來的投資巨大、管理疏漏、人才欠缺等諸多問題;對(duì)于加盟商而言，可以減少自創(chuàng)品牌的投資風(fēng)險(xiǎn)，可輕松擁有工作服知名品牌資源，可以獲取成功的經(jīng)營模式。


 

　　工作服市場(chǎng)與傳統(tǒng)服裝市場(chǎng)相比，在其銷售、消費(fèi)群體、物流與時(shí)裝都有著較大的巨大的區(qū)別，總體來說它更受區(qū)域性的限制，跨區(qū)域運(yùn)作意味著成本的提升、竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的下降。而區(qū)域客戶資源有限，滿足不了有足夠產(chǎn)能與實(shí)力的工作服企業(yè)的需求，這就必須尋求一種即可擴(kuò)充市場(chǎng)又不至于提升營運(yùn)成本的經(jīng)營模式。

　　二、工作服品牌化

　　簡單說來，一個(gè)品牌就是一個(gè)承諾。通過識(shí)別和鑒定一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，它表達(dá)一種對(duì)品質(zhì)和滿意度的保證。工作服已經(jīng)從單純的區(qū)域定制中走出來，品牌化將是一個(gè)趨勢(shì)，如何創(chuàng)立一個(gè)讓消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同的品牌，是中國所有工作服企業(yè)都應(yīng)思考的問題。一個(gè)品牌就是一個(gè)在消費(fèi)者頭腦中感知和理解的集合。得品牌者得市場(chǎng)，得市場(chǎng)者行天下。

　　三、科技含量

　　工作服科技含量與時(shí)裝的區(qū)別是科技含量高，這一點(diǎn)已經(jīng)被大眾接受，但對(duì)于科技含量的認(rèn)識(shí)，卻僅停留在阻燃功能、耐壓功能、防酸堿、防油污、防靜電等特種防護(hù)服層面，普通工作服的科技含量卻被忽視。中國工作服落后于西方國家，一個(gè)很大的因素是工作服的科技含量低。劣質(zhì)校服甲醛超標(biāo)的媒體報(bào)告所凸現(xiàn)出的問題絕不是偶然，高科技含量的“綠色工作服”將會(huì)愈受人們的重視與青睞。